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本量利分析在企业中的应用毕业论文

生活美2024-03-26 16:50:15 阅读：次

量利分析是企业管理中的一种重要工具，它是通过对企业销售量、价格和成本之间的关系进行分析，来确定企业利润水平的一种方法。本文将探讨量利分析在企业中的应用，并探讨如何利用量利分析来帮助企业制定更有效的经营策略。第一部分：量利分析的基本概念

量利分析是企业管理中的一种重要工具，它是通过对企业销售量、价格和成本之间的关系进行分析，来确定企业利润水平的一种方法。本文将探讨量利分析在企业中的应用，并探讨如何利用量利分析来帮助企业制定更有效的经营策略。

第一部分：量利分析的基本概念

量利分析是指通过对企业销售量、价格和成本之间的关系进行分析，来确定企业利润水平的一种方法。量利分析通常包括以下几个方面：

1.销售量：指企业在一定时间内销售的产品数量。

2.价格：指企业销售产品时所收取的价格。

3.成本：指企业生产和销售产品所发生的各种费用。

4.利润：指企业在销售产品后所获得的收益。

通过对销售量、价格和成本之间的关系进行分析，企业可以确定其利润水平，并制定相应的经营策略，以提高企业的利润水平。

第二部分：量利分析在企业中的应用

量利分析在企业中的应用非常广泛，主要包括以下几个方面：

1.制定价格策略

企业在制定价格策略时，需要考虑到产品的成本和市场需求等因素。通过对销售量、价格和成本之间的关系进行分析，企业可以确定最合理的价格水平，从而提高企业的利润水平。

2.控制成本

企业在控制成本方面，可以通过量利分析来确定生产和销售产品的最佳数量，从而减少不必要的成本，提高企业的利润水平。

3.制定销售策略

企业在制定销售策略时，需要考虑到市场需求和竞争情况等因素。通过对销售量、价格和成本之间的关系进行分析，企业可以确定最合理的销售策略，从而提高企业的销售量和利润水平。

4.制定生产策略

企业在制定生产策略时，需要考虑到生产成本和市场需求等因素。通过对销售量、价格和成本之间的关系进行分析，企业可以确定最合理的生产策略，从而提高企业的利润水平。

第三部分：量利分析的实践案例

下面以一家制造企业为例，介绍量利分析在企业中的实践应用。

该制造企业生产一种特殊的机械零件，每个零件的成本为100元，销售价格为150元。企业的固定成本为5000元/月，每个月的生产能力为1000个零件。企业需要通过量利分析来确定最佳的生产数量和销售数量，以提高企业的利润水平。

通过量利分析，可以得到以下结果：

1.当企业生产1000个零件时，总成本为10500元，销售收入为150000元，利润为139500元。

2.当企业生产2000个零件时，总成本为11000元，销售收入为300000元，利润为289000元。

3.当企业生产3000个零件时，总成本为11500元，销售收入为450000元，利润为438500元。

通过对以上数据的分析，可以得到以下结论：

1.当企业生产2000个零件时，利润最高，为289000元。

2.当企业生产1000个零件时，利润为139500元，与生产3000个零件时的利润相差不大。

3.当企业生产3000个零件时，虽然销售收入最高，但成本也相应增加，利润反而下降。

因此，该制造企业应该制定生产计划，每个月生产2000个零件，以提高企业的利润水平。

结论

量利分析是企业管理中的一种重要工具，它可以帮助企业确定最合理的销售数量和价格水平，从而提高企业的利润水平。企业在应用量利分析时，需要综合考虑市场需求、成本和竞争情况等因素，以确定最佳的经营策略。