作为一名HRBP（人力资源业务伙伴），我们需要与业务部门密切合作，为公司的人力资源管理提供支持和建议。在这个过程中，我们需要做出许多工作，以下是HRBP亮点工作总结：

1. 招聘与人才管理

在招聘过程中，我们需要与业务部门紧密合作，了解他们的需求，并与招聘团队一起制定招聘计划。我们需要制定并执行招聘流程，包括简历筛选、面试、背景调查等。我们还需要与招聘团队一起制定招聘标准和面试评估标准，确保招聘过程公平、透明。

除了招聘，我们还需要进行人才管理。我们需要了解公司的人才结构和员工的职业发展规划，为员工提供培训和发展机会。我们需要与业务部门一起制定员工绩效评估标准，并进行绩效评估，为员工提供反馈和改进建议。

2. 组织发展与变革管理

在组织发展和变革管理方面，我们需要与业务部门合作，了解他们的业务需求和目标，并制定相应的人力资源策略。我们需要评估公司的组织结构和流程，提出改进建议，并协助业务部门实施变革。

在变革管理过程中，我们需要与业务部门一起制定沟通计划，向员工传达变革的目的和影响，并提供必要的培训和支持。我们还需要制定并执行变革管理计划，监测变革的进展并及时调整计划。

3. 员工关系管理

在员工关系管理方面，我们需要与业务部门合作，建立和维护良好的员工关系。我们需要制定并执行员工福利计划、员工活动计划等，提高员工的满意度和忠诚度。我们还需要协助业务部门处理员工投诉和纠纷，并制定相应的解决方案。

在员工关系管理过程中，我们需要积极倾听员工的意见和建议，为员工提供支持和帮助，建立和维护良好的沟通渠道。

4. 数据分析和报告

作为HRBP，我们需要进行数据分析和报告，为业务部门提供人力资源数据和分析报告，支持业务决策。我们需要收集和分析员工数据、绩效数据、薪酬数据等，为业务部门提供决策支持。我们还需要制定并执行人力资源数据管理计划，确保数据的准确性和完整性。

总之，作为一名HRBP，我们需要与业务部门紧密合作，为公司的人力资源管理提供支持和建议。我们需要在招聘与人才管理、组织发展与变革管理、员工关系管理、数据分析和报告等方面做出亮点工作，为公司的发展做出贡献。