工作报告是一个组织或团队在一定时间内的工作成果和工作进展的总结，是一种常见的管理工具。对于一个组织或团队来说，工作报告可以帮助他们更好地了解自己的工作情况，及时发现问题，制定改进计划，提高工作效率和质量。而对于领导或上级来说，工作报告则是了解下属工作的重要途径。因此，对工作报告的点评显得尤为重要。

首先，对工作报告的点评应当注重客观性。客观性是评价工作报告的重要标准，评价者应当尽量避免主观臆断和情感用词，而是从工作成果、工作进展、问题和改进计划等角度进行客观分析和评价。在点评过程中，应当注重事实依据和数据支撑，避免主观臆断和情感用词，让评价者和被评价者都能够接受和理解。

其次，对工作报告的点评应当注重针对性。针对性是评价工作报告的重要标准，评价者应当根据工作报告的具体内容和背景，对工作成果、工作进展、问题和改进计划等方面进行有针对性的点评。在点评过程中，应当注重与被评价者的沟通交流，了解被评价者的具体情况和需求，针对性地提出建议和意见，帮助被评价者更好地改进工作。

第三，对工作报告的点评应当注重可操作性。可操作性是评价工作报告的重要标准，评价者应当针对工作报告中的问题和改进计划，提出具体可行的建议和意见，帮助被评价者更好地改进工作。在点评过程中，应当注重实践性和可操作性，避免空泛的建议和意见，而是提出具体的解决方案和实施计划，帮助被评价者更好地实现工作目标。

最后，对工作报告的点评应当注重正面激励。正面激励是评价工作报告的重要标准，评价者应当充分肯定被评价者的工作成果和工作进展，鼓励被评价者继续努力，激发其工作热情和创造力。在点评过程中，应当注重正面评价和激励，避免过分批评和指责，让被评价者感受到自己的工作被肯定和认可，激发其更好地投入到工作中去。

总之，对工作报告的点评是一项重要的管理工作，需要评价者具备客观性、针对性、可操作性和正面激励等能力。只有这样，才能够帮助被评价者更好地了解自己的工作情况，及时发现问题，制定改进计划，提高工作效率和质量，实现工作目标。